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経営相談サービス

KAZUYA CONSULTING

Beyond the Theory, Into Reality.

教科書にはない、生きた解決を。​​​​​​​

経営の悩みは、理屈や数字だけで割り切れるものではありません。組織の軋み、後継者問題、そして孤独な決断。そこに「正解」は用意されていません。

私は、外側から眺める傍観者であることを辞めました。同じ経営者として、あなたの「右腕」となり、泥臭く現場の熱に飛び込む。理論を超えた、実業の解決を共に創り上げます。

Why Me?

経営者の日常に、
一人の伴走者を。

孤独な決断の連続である経営に、答えを教える教師ではなく、
思考を整理し、共に向き合う存在を。​​​​​​​

Strategic Sparring

思考を研ぎ澄ます壁打ち

孤独な決断を、確信へと変える。

♢

経営者特有の孤独な悩みや、頭の中にある未整理の構想をすべて受け止めます。対話を通じて思考のノイズを削ぎ落とし、進むべき道を自ら確信できるまで寄り添います。

♢

客観的な問いを投げかけることで、一人では辿り着けない視点を見出し、迷いを確かな一歩へと変えていくための役割を担います。

Connecting Hearts

真意を分かち合うための橋渡し

すれ違う思いを、対話で結び直す。

♢

先代と後継者、あるいは経営陣同士。近い関係だからこそ言葉にできない真意や、視点の違いから生じる感情のズレを丁寧に聞き切ります。

♢

第三者の視点から双方の本音を分かち合える言葉へと整え、対立を解消するだけでなく、再び同じ方向を向くための土壌を再構築します。

Use Cases

解決事例

マニュアルや理論では届かない、組織の深部へ対話の先に生まれた事例をご紹介します。

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01

From Vision to New Reality.

既存事業の枠を超えた、
次なる柱の創出​​​​​​​

既存事業で培った信頼を活かし、予防医療や健康増進といった新領域への進出を模索していた経営者。そのまだ言葉にならない構想の壁打ち相手となり、思考を整理。

さらに、大学等の専門機関が持つ知見やネットワークを繋ぐことで、単なるアイデアを、社会に価値を生む具体的なプロジェクトへと昇華させました。

02

Beyond Conflict, Toward Rebirth.

深刻な対立を解消し、
組織の再出発を支える​​​​​​​

親族経営や小規模組織において、感情のすれ違いから生じた深刻な人間関係のトラブル。当事者同士では解決不能な対立の渦中に第三者として入り、双方の本音を個別に聞き切ることで、感情の摩擦を和らげる緩衝材となりました。

必要に応じて法的な専門家とも連携し、泥沼化していた状況を整理、再出発のための土壌を整えました。

01

From Vision to New Reality.

既存事業の枠を超えた、
次なる柱の創出​​​​​​​

既存事業で培った信頼を活かし、予防医療や健康増進といった新領域への進出を模索していた経営者。そのまだ言葉にならない構想の壁打ち相手となり、思考を整理。

さらに、大学等の専門機関が持つ知見やネットワークを繋ぐことで、単なるアイデアを、社会に価値を生む具体的なプロジェクトへと昇華させました。

02

Beyond Conflict, Toward Rebirth.

深刻な対立を解消し、
組織の再出発を支える​​​​​​​

親族経営や小規模組織において、感情のすれ違いから生じた深刻な人間関係のトラブル。当事者同士では解決不能な対立の渦中に第三者として入り、双方の本音を個別に聞き切ることで、感情の摩擦を和らげる緩衝材となりました。

必要に応じて法的な専門家とも連携し、泥沼化していた状況を整理、再出発のための土壌を整えました。

Start at Dialogue

経営課題の解決に向けた、実務的なパートナーシップ。

経営上の重要な決断には、客観的な視点と、現場の痛みを理解するパートナーの存在が必要です。表面的なアドバイスではなく、組織の停滞を打破するための具体的な助言から、孤独な意思決定のサポートまで。あなたの課題に合わせ、継続的に並走します。

{
チェックマーク

利害関係のない第三者に、経営者としての孤独や迷いをありのまま話したい

チェックマーク

理屈や数字だけでは解決できない、人と人の間に生じた感情の軋みを解消したい

チェックマーク

代替わりや立場の違いによるコミュニケーションの不全を対話で整えたい

チェックマーク

コンサルの一般論ではなく、自分の状況を深く理解し、共に悩んでくれる相手がほしい

}

KAZUYA CONSULTING​​​​​​​